西安同济医院
积累十年的中国医疗行业经验
中美集团十几年一直将医疗投资经营作为核心力量，具有医院投资经营管理较为强大的核心竞争力。将在未来持续地进行医疗产业投资，构建中美集团医疗连锁体系。中美集团积累丰富的行业经验，对于组建医疗机构、发展医疗项目、吸引医疗人才，开拓医疗市场有着独特的模式和国际化的操作方案。
集团在医院经营管理中，初步实现了医院经营企业化和医院管理国际化接轨，使得医院能够在“造福大众健康”的使命下，大幅度提高医院运营效率和经营成果。集团在发展壮大过程，引进企业集团的管理模式，实现了“集中决策、分散经营、垂直管理”管理控制模式，让集团真正以医疗航母舰队姿态面对市场。
医疗行业战略性投资银行机构
中美集团具有最为专业的医疗并购团队。作为领先一步的医疗行业投资银行专业机构，集团拥有整合法律、财务、战略、管理的专业能力，在医院改制、收购、兼并领域，能够集中经验智慧，调动多种社会资源，以专业和诚信为医院客户提供系列解决方案，为医院产权制度改革勇做探路者 。 中美集团医院改制融资顾问业务方面有丰富的经验，主要体现在医院改制顾问业务和医院融资顾问业务两个方面。中美集团拥有雄厚的自由资金、广泛的融资渠道，以及对医疗行业和医院管理精通和专业能力，保证了集团对内对外的战略性投资银行业务。
成功的医院收购重组实践经验
中美集团先后采取过托管经营、兼并收购等形式重组了多家国有医院。在十几年的医院重组历史中，通过多家国有医院重组改制操作，摸索出一套行之有效的模式。这套模式能够较好地解决国有医院改制过程中存在“人、财、资、债”四个方面的核心问题，能够真实准确地评价目标医院实际价值和盈利潜力，能够在较短时间内使医院的经营业绩成倍增长。
全新的经营理念和经营模式
中美集团在医院制定了“文化导航、机制保障、专科领先、服务优胜”经营策略。集团借鉴了现代企业管理制度，实施“总经理院长负责制”、“专科项目经理负责制”以及“高级管理和技术干部内部期权期股制”等先进管理理念和制度。
集团通过全面质量管理（TQM），并引入ISO9000认证体系，强化各下属单位的行政效率，提高医疗服务质量，改善服务态度，提升医疗品质。对下属医院定期进行管理诊断，制定战略规划和发展定位，提升医院的核心竞争力。
集团在医院市场渠道拓展、品牌和形象建设、公共关系维护、医疗价格策略、医疗环境设计以及专科服务流程等方面积累丰富的实战经验，并已经逐步总结提升为市场运做模式。
多元互补的医院管理和技术团队
中美集团的管理和技术团队是由医院资深院长、企业投资营销和财务专家、知名院校MBA、重点学科带头人组成。由于管理团队的工作背景、知识结构以及年龄具有很好的多元互补性，从而保证重大决策的科学和运营管理的顺畅有效。
建立了良好的政府资源网络
中国的医疗市场正在处于由计划经济向市场经济转变的过程中，中美集团由于深入参与行业的转变，从而与政府、行业主管部门、医学学术团体及诸多新闻媒体都建立了深厚的人脉关系，得到了各级政府的一致认可。
中美集团多次得到各级卫生主管部门的表彰，多家所属医院都被列入省市医生培训基地，集团与中华医院管理协会、中华医师协会都有着特殊亲密的关系，中央电视台、《人民日报》、《健康报》、《21世纪经济报道》、《半月谈》等多家媒体对集团的发展给予持续性的关注与支持。
